「できること」と「できないこと」の他に「できるけど、できないこと」という領域があって、ここを意識すると結構おもしろい。
大企業や、高い技術を持っている技術者は、一見「できること」だらけに思えるわけだが、実は「できるけど、できないこと」だらけ。
規模が大きければ大きいほど成長を余儀なくされる企業は、基本的に成長につながらない方針は執れない。高い技術が飯ノ種の技術者も同様。また、相対的に別の何かに注目せざるを得ない場合も同じで、結局のところ力は行使されない。つまり、「潜在的な力が、ある条件・方面において発揮されない領域」が、「できるけど、できないこと」と言うわけだ。
「できるけど、できないこと」を意識するということは、対象が、進む・進まざるを得ないベクトルを推理することで、俯瞰的に物事を見ることなる。また何より、“構造上ベクトルを向けられない領域”を見極めることは、“楽して勝つこと生涯を捧ぐ”自分にとって、これ以上ないくらいに楽しいプロセスだ。
「できるけど、できないこと」は、必ずどの対象でも存在するし、潜在的な力が大きければ大きいほど領域は大きく安全になるはず。色々と考えてみるのも楽しいと思う。
ちなみに、Googleはsarusaruworld.comを買収しようと思えばできるけど、“しようと思わない”から、できない。
安全だ。イヤッホゥ！
CARESS「カレス」＠お台場に行ってきた[2008/05/06]
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